珍珠棉分切機(jī)廠家穩(wěn)定發(fā)展的核心

      珍珠棉分切機(jī)行業(yè)從去年的競爭發(fā)展到今年全國的價(jià)格戰(zhàn)不斷演繹，正在加速著這個(gè)行業(yè)的洗牌。珍珠棉分切機(jī)領(lǐng)域發(fā)展到今天以及從進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的品牌發(fā)展?fàn)顩r來看絕不是簡單的品牌、資金、產(chǎn)品的競爭。當(dāng)下，珍珠棉分切機(jī)廠家唯有找準(zhǔn)核心競爭力方能獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。
隨著時(shí)代的發(fā)展，珍珠棉分切機(jī)行業(yè)的發(fā)展也逐漸的成熟，但受傳統(tǒng)思維的影響，各品牌對(duì)終端的要求逐漸的高，店面從原來最初的百來平方到今天動(dòng)則幾百平方甚至上千平方都不足為奇，可見對(duì)經(jīng)銷商實(shí)力的要求可見逐漸的高，大部分珍珠棉分切機(jī)廠家的經(jīng)營仍然以生產(chǎn)和產(chǎn)品為中心，這就導(dǎo)致行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象的產(chǎn)生，使企業(yè)喪失核心競爭力，企業(yè)必須全力打造核心競爭力，才能在行業(yè)大洗牌中不被淘汰。

為了以生產(chǎn)和產(chǎn)品為中心，部分珍珠棉分切機(jī)廠家不斷地嘗試開發(fā)新產(chǎn)品，并且為此而投入大量的人力物力財(cái)力。但是，由于珍珠棉分切機(jī)行業(yè)進(jìn)入門檻低，逐漸的多的企業(yè)加入，于是競爭對(duì)手很多且很快就能趕上來。這些沖在前面的珍珠棉分切機(jī)廠家付出了不菲的代價(jià)，卻根本無法形成核心競爭力。
與生產(chǎn)和產(chǎn)品為中心的珍珠棉分切機(jī)廠家相比，在客戶和市場中競爭的珍珠棉分切機(jī)廠家優(yōu)勢是會(huì)積淀的，但前者的競爭優(yōu)勢會(huì)很快消失。的確，花了高昂的費(fèi)用開發(fā)新產(chǎn)品，卻很快就被競爭對(duì)手模仿了，這就是生產(chǎn)導(dǎo)向型珍珠棉分切機(jī)廠家的苦惱。但是后者的優(yōu)勢非但不會(huì)消失，反而會(huì)隨著時(shí)間積累而優(yōu)勢逐步增加。也就是說，在客戶和市場中的競爭優(yōu)勢會(huì)隨著時(shí)間的推移而積累和增強(qiáng)。
一線品牌這兩年的跑馬圈地基本上都完成了品牌渠道的初步建立。但這兩年珍珠棉分切機(jī)利潤逐漸的低的局面下投資這個(gè)行業(yè)的人也相應(yīng)減少。后進(jìn)入該行業(yè)的品牌要發(fā)展首先就面臨著建立渠道這第一道難題，若想發(fā)展如沒有渠道資源那將是天方夜譚。

實(shí)際上，當(dāng)前珍珠棉分切機(jī)廠家創(chuàng)新已從實(shí)體產(chǎn)品向虛擬的精神需求轉(zhuǎn)移，例如，消費(fèi)者的“購買標(biāo)準(zhǔn)”就是一個(gè)很好的案例。盡管很多珍珠棉分切機(jī)廠家不斷在嘗試開發(fā)新產(chǎn)品，但由于沒有在下游客戶和市場上下功夫，因此對(duì)消費(fèi)者的選擇標(biāo)準(zhǔn)沒有話語權(quán)。在下游的創(chuàng)新，才是企業(yè)核心競爭力的源泉。
行業(yè)大洗牌時(shí)代來臨，珍珠棉分切機(jī)行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象將會(huì)改善，企業(yè)應(yīng)該在以產(chǎn)品為王的基礎(chǔ)上，將關(guān)注重心從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向客戶和市場，只有這樣才能形成企業(yè)的核心競爭力，也才能促進(jìn)珍珠棉分切機(jī)廠家更好更快的發(fā)展。